新明珠2018年中大会，发出攻坚克难创新破局动员令

　　2018年，中国家居建材行业正在经历新一轮的大整合、大变革，伴随环保压力加剧、房地产调控持续，以及消费升级、新技术的发酵，行业迎来了转型换档的关键期。面对家居建材行业大变局，面对低迷的市场态势，新明珠人在2018年上半场大步奔跑，以改革为动力攻坚克难，坚定信心把握突破机会，助力下半场实现逆转。8月21日，题为《攻坚克难求生存刻不容缓，改革创新谋出路势在必行》2018年新明珠陶瓷集团年中工作会议盛大召开。

　　新明珠陶瓷集团董事长叶德林，新明珠陶瓷集团决策委领导和各营销中心总经理、各线部管理干部一起参加了大会，三水工业园、禄步工业园、江西高安工业园、湖北浠水工业园等多个分会场通过同步视频直播聆听年中工作会议。

大会现场

　　会议由集团副总裁陈先辉主持。她表示，距离2018年结束还剩4个月，冲刺全年目标的奋斗时刻已经来临。在这关键的时刻，对上半年的工作进行总结，对存在的问题进行整改，特别是对下半年工作进行计划、调整和部署，为达成全年的奋斗目标，振奋精神、加油鼓劲。

集团副总裁陈先辉主持大会

合唱《中国新明珠》

　　认清形势，把握大局

　　今天的总结，不是高调地总结成绩，是总结我们改革的经历，增强我们前行的信心；今天的反思，不是悲观的论调，是找出问题，为修正错误，弥补不足；今天提出的思路，不是口号，是明确方向、统一思想，是执行落实的纲领。

——叶德林

叶德林董事长做年中报告

　　2018年开年以来，陶瓷行业面临历史最残酷的洗牌。在美国发动对中国的贸易战、银行对房企信贷的收紧、国家对环保越来越重视、企业生产成本高涨、市场恶性竞争等多重危机叠加，陶瓷行业面临比1997年亚洲金融风暴和2008年全球金融危机更严峻、更持久、更残酷的考验。

　　庆幸的是新明珠陶瓷集团能把握时代趋势，积极探索，主动变革。从2017年初开启了以“智能制造、互联网+、服务升级、管理升级”的四轮驱动战略，登高望远，涌立潮头，通过一年多的探索前行，我们已在国际化的道路上大步前进！

　　肯定成绩，坚定信心

　　在全体干部员工的努力下，新明珠抓质量、抓销量求生存；抓创新、抓改革促发展，全面推进集团公司新春工作战略部署和计划目标，在上半年取得一定的成效。

——叶德林

　　2018年上半年，新明珠陶瓷集团围绕“提质量、提效率、提效益”的原则，做了大量卓有成效的工作，在2017年基础上取得了一定的进步。如，在绿色智能转型升级发展的新跑道上，我们加速赛跑，以创新驱动聚集发展新动能；在渠道重塑、品牌升级的蜕变之路上，我们睿智笃行，深耕致远，以“六新战略”主导的营销系统升级深入推进，通过专卖店升级、设计师渠道升级驱动品牌升级，重塑客户价值链体系；在跨界整合、互联网+新模式的竞技场上，我们换道超车，深入挖掘客户价值，纵深整合产业链，新旧动能转换成效显著。同时，我们在其他创新和变革的方面，勇于探索和积极推动，引领企业向前发展和推动各项业务变革与管理提升，也取得了较大的突破。

　　找出问题，敲响警钟

　　我们要清醒地认识到，走百年企业的路并不平坦、更不容易。我认为今天的变革是多方面的综合创新！自我体检、找出问题，有针对性地解决，我们才能在新一轮改革中化危为机！

——叶德林

　　改革有阵痛，但不改革就是长痛！面对内生创新增长动力不足，企业内部管理优势削弱，我们打破保守观念和思维，为新一轮发展扫清障碍。会议上，叶董事长指出，我们的管理层需要改变守旧的观念、固化的经营管理套路、短视的眼光和短期利益至上的工作取向等一些落后的观念意识。

　　深刻细致地盘点经营现状，谨防盲目乐观，温水煮青蛙现象发生。叶董事长表示，2018年上半年企业整体营销业绩受到市场环境的影响，通过对营销渠道、经销商经营现状盘查分析，让所有新明珠人了解企业目前的发展现状，切实为企业的发展出谋献策。最终，号召新明珠人面临新形势、新趋势、新模式，要勇于自我剖析，在改革的道路上形成由上而下的统一思维和执行。

　　攻坚克难，行深致远

　　危机、危机，危中有机！只要我们把握市场经济发展的规律，群策群力、共克时坚，在这一轮残酷的竞争中求得生存，并为下一轮的发展奠定基础，那我们的明天将会更加美好！

——叶德林

　　叶董事长清晰地分析市场经济发展四个阶段的规律，对新明珠企业发展进行精准的定位。号召新明珠人围绕“四轮驱动”发展战略，坚定改革创新发展步伐，提升企业核心竞争力，化危为机，为新一轮发展奠定扎实的基础。

　　整体而言，新明珠人必须围绕“一个目标、二个导向、三个提升、四个重点、五个要求”为行动纲领来统领下半年的工作，达成我们新春工作的各项目标：

　　产销委协同产销研市工作，各生产基地和品管需加快推进自动化、智能制造的建设工作，专注做好产品。

　　决战当下，谋划未来，全体营销中心人员继续强化“六新战略”的落地，深耕渠道，培育标杆，将新终端真正落地，发挥市场和营销的龙头作用。

　　下半年继续深化规范化企业工作，继续优化硬件建设，推进信息化建设工作。作为明珠·家世界项目，不断优化迭代、提升功能、加大平台的招商力度，强化培训和使用推广考核工作，形成合力，推进终端落地的力度和速度，达成目标。

　　人才是企业第一资源，新明珠要加强人才的培训，促进内部人才的成长，适应企业不断创新的发展要求。

　　叶董事长一方面对在新明珠25年发展史上曾献计献策、流过汗水、作过贡献的全体新明珠人表示感谢，另一方面指出在新明珠发展的新征程上，所有的新明珠人都有着更大的使命和担当，我们必须用新观念、新思想、新工具，武装自己，指导实践，推动工作。我们都深信，我们能战胜自己，超越自己，把握新机遇，再创新辉煌！