佛山陶瓷企业党员、退伍军人、年轻人一定要挺起脊梁、冲锋在前

 　　当前，传统销售淡季与大经济环境调整期的“双淡”叠加，佛山陶瓷企业面临市场拓展压力。越是外部环境趋紧，越需要企业内部关键群体站出来、顶上去。党员、退伍军人、年轻人作为企业中最具活力的三类力量，必须以主动姿态直面挑战，聚焦刺激市场的方法研究，以实际行动推动业绩增长。 

　　党员要扛起“主动破局”的责任。党员的身份，本质是“为人民服务”的宗旨践行者；在企业中，这一宗旨应转化为“为企业创造价值、为客户解决问题”的行动自觉。面对市场疲软，党员不能被动等待客户上门，而要主动走出办公室，深入市场一线，直接对接客户需求：通过定期走访重点客户，了解其对产品的真实反馈；参与市场调研，梳理不同区域、不同类型客户的差异化需求；在内部会议上主动提出改进建议，推动产品优化或服务升级。党员的价值，在于用“主动作为”的示范效应，带动团队跳出“等订单”的惯性，形成“找市场”的共识。 

　　退伍军人要强化“系统执行”的韧性。退伍军人的特质，是在规则框架下高效落实任务的能力。面对市场压力，他们不会被短期波动干扰，而是聚焦“如何把既定策略落到底”：从资源管理入手，系统梳理库存、渠道、客户信息等关键数据，为精准施策提供支撑；在执行层面，严格按计划推进客户回访、促销活动等任务，确保每一步都有反馈、可追踪；面对执行中的困难，不找借口、只找方法，通过调整节奏、优化细节提升效率。这种“说干就干、干就干好”的执行力，能为企业应对市场波动提供最坚实的支撑。 

　　年轻人要激发“创新求变”的活力。年轻人的优势，在于对新趋势的敏感和对新方法的探索欲。面对消费习惯变化与数字化浪潮，他们不应局限于传统经验，而要主动研究市场新特征：关注社交平台、线上渠道的用户互动，挖掘潜在需求；尝试用短视频、社群运营等新形式触达客户，降低获客成本；针对年轻消费群体，提出个性化、场景化的产品或服务方案。年轻人的价值，在于用“试错迭代”的勇气，为企业打开新的增长空间——即使部分尝试暂时未见效，也能为后续策略调整积累经验。 

　　佛山陶瓷企业的成长史，始终由“主动作为者”书写。从区域品牌到全国市场，从传统制造到产业升级，每一步突破都离不开关键群体的担当。今天的“双淡”之下，党员的责任、退伍军人的韧性、年轻人的活力，三种力量缺一不可：党员是“主心骨”，用主动破局凝聚方向；退伍军人是“压舱石”，用系统执行夯实基础；年轻人是“发动机”，用创新求变注入动力。三者共同发力，才能在市场中撕开突破口，把业绩做上来。 

　　市场不会主动给予机会，但主动者能创造机会。党员、退伍军人、年轻人必须挺起脊梁，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感、“坐不住”的使命感，在刺激市场、提升业绩的一线冲锋陷阵。这不是选择，而是责任——对企业负责，对行业负责，对自己负责的担当。 

　　唯有行动，方能破局；唯有冲锋，方能前行。 

（禅城陶瓷协会党支部  供稿）