陶瓷企业要厉行勤俭节约，改进工作作风

 　　勤俭节约是中华民族的传统美德，更是现代企业行稳致远的生存智慧。对于资源依赖度高、生产链条长的陶瓷企业而言，厉行勤俭节约不仅是降低运营成本的关键抓手，更是贯彻新发展理念、推动高质量发展的必然要求。《党政机关厉行节约反对浪费条例》（以下简称《条例》）提出的“从严从简、依法依规、总量控制、实事求是”原则，为企业构建节约型发展模式提供了重要遵循。陶瓷企业需立足行业特性，将节约理念融入管理全流程，以作风建设新成效护航可持续发展。 

　　一、厚植节约共识，筑牢思想根基 

　　思想是行动的先导。陶瓷企业的勤俭节约，首先要突破“节约即省钱”的表层认知，升维为“节约即发展”的战略自觉。从原料端看，陶瓷生产对高岭土、石英砂等不可再生资源的依赖度高，每降低1%的原料损耗，即可减少数万吨矿产资源消耗；从能源端看，烧制环节能耗占生产成本的三成以上，1%的能耗节约便意味着显著的碳排放下降；从人力端看，流程冗余、效率损耗不仅推高隐性成本，更制约技术创新空间。企业需通过专题培训、案例宣讲、文化阵地建设等方式，推动“节约为荣、浪费为耻”的价值观融入员工日常，引导全体干部职工认识到：节约不是“勒紧裤腰带”的权宜之计，而是以资源高效利用支撑技术升级、以成本优化反哺研发投入的长远之策，是企业核心竞争力的重要组成部分。 

　　二、扎紧制度篱笆，规范约束行为 

　　《条例》强调“把厉行节约反对浪费纳入日常工作”，陶瓷企业需构建“全领域覆盖、全流程管控、全责任落实”的制度体系。在生产环节，建立原料定额管理制度，根据产品规格、工艺要求制定精准的原料使用标准，杜绝“跑冒滴漏”式浪费；实施能耗双控机制，对窑炉、干燥塔等重点设备设定能耗阈值，通过技术改造与智能监测实现动态优化。在管理环节，参照《条例》对党政机关的要求，严格办公耗材管理——推行无纸化审批，非必要文件一律电子流转；实行办公用品“以旧换新”“按需申领”制度，禁止超标准配备办公设备；规范差旅与会议管理，压缩非必要出行，合并同类会议，严控会议规模与时长。在采购环节，建立供应商准入与评价机制，优先选择绿色供应商，通过集中采购、长期合作降低物流与仓储成本；完善库存动态管理，避免原材料积压造成资金占用与变质损耗。 

　　三、聚焦流程再造，提升效率效能 

　　节约的本质是对资源的优化配置，核心在于消除低效环节。《条例》提出“坚持务实节俭，杜绝形式主义”，陶瓷企业需以作风建设为抓手，向“虚功”开刀。一方面，精简生产流程。针对传统陶瓷生产中“多工序交叉、多环节等待”的痛点，推行精益生产管理，通过工艺重组、设备联动、人员协同，缩短生产周期，减少在制品滞留时间；另一方面，优化管理流程。打破部门壁垒，建立跨职能协作机制，避免“多头指挥”“重复报表”等问题；推广数字化管理系统，将订单、生产、库存、销售数据打通，实现需求预测精准化、生产排程科学化，从源头上减少资源错配导致的浪费。此外，领导干部需带头践行“一线工作法”，深入车间、仓库、销售现场调研，及时发现并解决流程中的“跑冒滴漏”，以作风转变带动效能提升。 

　　四、培育节约文化，涵养长效机制 

　　《条例》指出“厉行节约反对浪费，重在宣传教育、贵在持之以恒”。陶瓷企业需将节约文化融入企业文化基因，通过制度约束与文化浸润“双轮驱动”，形成“人人讲节约、事事求实效”的良好氛围。一方面，发挥领导干部“头雁效应”，从管理层做起，严格执行节约制度，带头精简会议文件、压缩非必要开支，以“关键少数”带动“绝大多数”；另一方面，搭建员工参与平台，设立“节约金点子”奖，鼓励一线职工提出优化建议；开展“节约标兵”评选，将节约表现纳入绩效考核，让节约行为从“被动要求”变为“主动习惯”。同时，注重家庭家教家风建设，引导职工将节约理念延伸至家庭生活，形成“企业—家庭—社会”协同节约的良性循环。 

　　“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。”对陶瓷企业而言，厉行勤俭节约不是简单的“省钱术”，而是一场涉及发展理念、管理模式、作风建设的全方位变革。唯有将节约要求融入制度规范、嵌入业务流程、根植文化血脉，才能以“俭”增效、以“严”正风，在资源约束趋紧的背景下开辟高质量发展新路径，为传统制造业转型升级写下生动注脚。 

（来源：佛山市禅城区陶瓷行业协会党支部，侵删）