陶瓷十大品牌
陶瓷一线品牌 陶瓷一线品牌
陶瓷十大品牌
智能模糊

行业动态 /view

当前位置: 搜陶网 > 新闻中心 > 行业动态

直播:2016第六届中国陶瓷泛家居十大品牌总评榜(5)

  • 2016-01-12 13:50  来源:搜陶网  责任编辑: 搜陶网  点击数 :

罗洁女士发言

    罗洁:我认为在经济寒冷的冬天,还是有很多的机会,灯饰行业在今年,我们在转型升级方面做得比较好,和互联网挂钩的企业合作,在互联网方面,延长的销售半径,我们和互联网做合作,所以走得比较快。低价位的销售产品受到欢迎,我们申请了折扣店,并不是因为质量低,我们有不同的货,我们和企业合作了这个部门,成立销售渠道,帮助他们销售,如果有意愿去整合的话,我们会得到优质的产品,但是价值低廉,如果用到房地产,和泛家居联合,我们会有更多的受众。因为房地产的销售还是大规模的,我们把它放到合理的价位,会得到突破。

    东南亚,国家是新兴的,国家的战略高度,往外面扩展。作为企业家,思路不仅仅看我们的碗里,把视野放到国际,哪里开展,就把目光放到哪里,不仅站在行业的高度,要站在世界的高度,这样来看行业的发展,路才会走得越远。到时候就不是寒冷的冬天,就是阳光的春天了    

    张旗康:她的思路非常清晰,我们的思路要更开阔,有点像国家领导人的思维,“一带一路”就是如此,这个就是我们接下来讨论的去产能化的思维。对大家提到了互联网对消费的变化,房产与泛家居产业发展将面临什么样的情况呢?

    谢达海:房产和泛家居的挑战,有一个很深的体会。前几天我和我的一个中层管理干部谈心的时候,他说,他这么多年,在陶瓷行业做,从佛山起步,随着产业转移,到了江西等等其他的地方,他在全国各地几个新的产业产区里面,分别做了层层管理,转了一圈以后,去年回到佛山的时候,他发现佛山内部的企业管理的机制和思维,远远落后于新兴的企业,新兴产区的思维。这让我有一个很大的深思。

    吊顶行业做了10年,陶瓷行业已经有30年,会发现什么呢?在这个地方面临挑战的时候,会发现年代越长的产业,面临的挑战越强。年代越长的行业,它的思维和步伐越慢越僵化,甚至没有感知到新的格局的存在,这是令我感觉到最可怕的。

    我现在面临的,我们60后,无法去了解80后和90后真正的心态,当80后和90后变成国家的主力消费群的时候,我们没有办法去感知他们,也没有办法去生产或者服务于新的消费群体,这是我觉得最可怕和最挑战的。怎么去改变?怎么做?也不是我们60后说改变就改变的,同时也需要80后和90后的年轻人去做推动。后浪要推前浪,这样才能真正的互动,在企业里目前依然掌权的60后和70后,通过80后和90后的推动,能够使60后和70后能够适应新的消费,这是我觉得面临最大的挑战。

    张旗康:谢谢,刚才的一席话对我也是很大的触动,60后和70后把位置让出来,我们能够真正适应新消费环境下的突变。接下来,请龙国胜来谈谈,这应该是最接地气的。

    龙国胜:我们这个行业才10年,这个行业,做大的品牌,不像其他的行业,不在发展阶段。我们怎么运营,我也是60后的,我也感觉自己跟不上步伐,我们现在的企业很新,但是我们面向的客户群,不是这个群,我们这个群体的人,该有的已经有了,可能也不只一套。如果我们再买房子,再装修,我们的结果是什么呢?我的这个房子,是给小孩的结婚的,但是说话权是在80后和90后的,我也在改变思想,90后和80后想要的是什么,他们的需求在哪里?我们设计的产品,都是以80后和90后的眼光和需求来设计的。  

    张旗康:需求导向,我们能够关注80后和90后的想法和需求,这也是现有的企业,如何适应新消费情况下的改变。再听听来自英国的郑荣昌主席,您怎么看这个问题。

    郑荣昌:不同的时代,都有不同的消费观念,从我的理解,好的企业,或者产业的领军人物,是能力引导消费。比如,做旗袍,国内99%的企业家都是漫长跑,我提出的观念,其实是卖服务和品牌,有一个企业家,有130几套传统的旗袍,投资了一部拍旗袍的电影,旗袍代表中国经典工艺的技术,它代表的是族群的融合,也代表女性的特制,包括和爱情相关的,通过新媒体和电影的方式呈现,拍出一部旗袍的东西,我们不是卖产品,是卖文化,可以投放到全世界八大电影节,如果顺利,可以到威尼斯的影展,如果得到提名的话,短短一年的时间,可以把旗袍的价值,从文化产品方面去做,这是制造业转型的启示。

    有一家央企,有几件非常特殊的陶瓷,把清明上河图等等画在陶瓷上,他们把中国陶瓷艺术和绘画艺术结合起来,这样的产品,不到100件,我和这个央企的总经理说,为什么不把这个价值输出国际,让中国的陶瓷和绘画走到国际上,我们和央企、国家文化部等等商量,希望各界民营企业,可以吸收这个经验,陶瓷和文化结合在一起,谢谢。

    张旗康:郑荣昌主席掏出了5千万,前面可能获得100倍的汇报,会有50亿的产出,他的这个观点,也是我们好好应该思索的,他谈到的旗袍,代表的是经典工艺,社会媒体提出的工匠精神,种族融合,旗袍在这方面是表现得淋漓尽致,还有女性特征,我们在航空杂志上有穿旗袍来展示各个地方的文化和特色,像这样的文化,这样的品牌输出所带来了价值,必然是巨大的。我特别感兴趣,陶瓷与艺术跨接合作走向国际,有机会,能否带郑荣昌主席到我们的陶瓷去参观,能否给我们一些启迪,让传统的老陶瓷如何和艺术结合,卖得好价钱。我们的资源非常丰富,我们有廉价的瓷土,有廉价的劳动力和设备,什么东西都比欧洲便宜,所以我们卖到国外的产品,我们没有亏本,但是在欧洲人的角度,他们觉得我们廉价的背后是要付出代价的。

    我们生产过程多种,我们的环保治理,这几年,大家感受的压力比较大,还能够存在侥幸的心理吗?不可以了。陶瓷行业能能够像以前的粗放式的管理吗?成本价格的竞争,如何过渡卖服务和品牌以及文化?我们再听一听黄俊凯的看法,他的东西不用烧,同样作出精美的装饰材料。您对未来消费的环境变化,泛家居产业会面对什么样的挑战?如何应对?

    黄俊凯:刚才听了各位嘉宾的精彩发言,尤其是郑荣昌主席,包括张总,他们提出的观点是很到位。在新的经济环境下,业态的发展,会发生很大的变化。消费训练的变化,消费环境的变化,作为企业主体如何去适应变化?这个非常重要。另外,我们吊顶行业,怎么样从高层的改变,让整个企业发生改变,基层员工跟着高层来走,基层能否改变是企业的决策层的带动,所以很多行业和企业,面对的困局,在某个阶段成功的经验,换一个阶段的时候,往往成为往前的障碍。比如很多行业的巨人,诺基亚、科达等等,不是他们不想改变,是因为很难改变。他们没有实力吗?都不是实力的问题,是企业核心理念的问题。

   结合现在建材行业来讲,陶瓷方面,我相对熟悉一些,目前行业大的问题,大部分的品牌,还停留在渠道品牌的阶段。渠道品牌和市场品牌,或者消费者品牌最大的不一样在哪里?渠道品牌,只有经销商知道,所以导致了建材行业,渠道很强势,品牌不强势。如果成为消费者品牌的话,很强势的消费者品牌,渠道就很弱小。所以,陶瓷品牌现在面临的最大挑战,由于过去大销量的时代,很多人来不及去建立消费者品牌,因为渠道品牌已经足够,没有必要往前走。但是现在竞争环境变了,未来的数据,哪个品牌先建立消费者品牌,它就可以获胜。这是我个人的大胆建议。

    互联网方面,要客观去看。互联网是一个工具,并没有解决所有的问题,所谓的互联网+,要建高铁和高速公路一样,但是不是建了高速公路就解决了?所以,前几年一窝蜂上,不是O2O的问题,是很多没有了解O2O是怎样的。它是一个工具概念,我说的就这些,谢谢。

视频专区

人物访谈

  • 专访威廉顿国内事业部总

  • 专访YNC鹰纳陶瓷销售总监

  • 专访升华陶瓷董事总经理

  • 大趋势·新定制|栢斯格建

企业动态

  • 友情链接
  • 合作品牌

转载本站文章图片,必须署明来源搜陶网(www.soutao.tv)外地站点加盟热线:0757-82770008,QQ99880500 本站律师顾问:广东中天鼎盛律师事务所:0757-93289933

家居产品导购QQ:632599208 找砖网全国家居经销商Q总群:52515767 中国家居网络媒体Q总群:69235136全国家居职业经理总群86188297 协会支持:佛山市禅城区陶瓷卫浴行业协会

版权所有:佛山市家美文化传媒有限公司粤ICP备11050138号-3 HTML网站地图