直播:2016第六届中国陶瓷泛家居十大品牌总评榜(4)

　　张旗康：谢谢！下面的论坛环节由我来主持，主持不好的地方希望大家多批评指正！大家都期待接下来有什么样的精彩思维碰撞呢？我们送走了寒冷经济的2015年，这是我们刚上新年的第七天，2016年是一个什么的年呢？我们不希望它仍然是寒冷的一年。

    郑荣昌主席为大家分享了PPD的模式，尤其是讲的一个案例，迪士尼赞助的医院作为PPD模式，在中国是非常的新鲜，在欧美的国家却是非常流行的。这个对新项目的改造，花了28%的费用，72%是源于社会的捐助，这个合作模式，我相信，这些捐助花的价钱，会得到很多的回报，这是西方很多的价值观。有很多社会的企业，或者是知名人士，他们愿意怎样做？我们聚焦未来，泛家居产业之路来开展我们今天的话题，主办方给了我大概有4个主题：

　　１、新经济格局的演变，会否引发房产、泛家居产业运行模式的重塑

　　2、新消费环境的演变，房产与泛家居产业发展将面临如何挑战

　　3、互联网+时期，泛家居产业发展核心点与把握方向

　　4、楼市“去库存”对于泛家居产业能否掀起旺销热潮

 　 希望借助今天的论坛，传递今天的信息。我受到邀请，是计划之外的。我计划来不了，计划不来的，我来了。计划来的，结果来不了。作为主办方，通过这个活动的权威专家学者，我们聆听了郑荣昌主席的精彩演讲，以创意和激情去引领市场潮流，充分发挥互联网渠道作用，发展新局面，今天，我们将要请上台来的6位嘉宾，我们逐一把他们请上来，他们是郑荣昌、谢达海、罗洁、梁慧枝、龙国胜、黄俊凯，掌声有请。

    原定是6位嘉宾，但计划赶不上变化，也应了这句话，对话嘉宾上来了5位。我们围绕今天的主题展开讨论，第一个主题，新经济格局的演变，泛家居产业运行模式的重塑。

    黄俊凯：今天非常荣幸参加这个会议，看到了很多领导都来参加了，作为我来讲，2015年过去了，2015年确实是寒冬，整个行业压力非常大，我个人的看法，2015年的寒冬，这个话听起来不好听，但是，这个是客观的事实。整个行业的状态，是必然到来的，因为前年20多年房地产的快速的发展，建材行业水涨船高，发展迅速，导致了行业的泡沫比较多，现在的房地产出现拐点的时候，这个是时间结点的问题，这是我个人的看法。

    这个是面上的问题，底下的问题，行业突出的问题，第一个产能过剩；第二个产品的同质化也比较严重；第三个，整个行业基本上比较倾向于产业和生产导向，而没有真正走道品牌的营销导向，或者说是市场导向，我不知道这么讲是否准确，希望能够迎来各位领导和嘉宾的见解。

接下来，最终的突围，要通过商业模式或者是品牌营销的突围，整个运营思路的转型，这个才是行业的突围，这个是我个人浅见的几点意见，不好意思，说得不周到的地方，希望大家包涵。

　　张旗康：您能否对泛家居产业，谈谈您的观点和建议？

郑荣昌发言

    郑荣昌：我今年到广州出差、开会。有两次，我应邀到广州的恒大集团进行了对话交流。他们邀请我到广州恒大总部，他们7月底听过我的一场演讲，这是他们后来邀请我去的原因。他们现在要做健康题材，也面临国家五宏观调控的影响，他们思考下一步怎么走，随着我讲的，国家的所有规划，包括现在提出的健康中国的目标，开始朝这个方向转型。

    恒大这么大的集团，他们当时给我的数字印象深刻，中国13亿人口，恒大盖的房子有1千万，这么大的体量做转型和其他的房地产不一样，他们要考虑到可持续的发展，他们现有地产的产业和足球运动产业，包括做高端的医疗，高端的养老社区等等。他们有1千万的人住着他们的房子，他们未来是面临1千万地产的改造，还有国家的产业升级，这是恒大发展的思路。

    这些东西，是根据我在英国20几年的体会，英国是各个工业的发源地。所有近代文明的工业、制造业，包括传统的产业、化工、机械等等，都是英国发明的。英国带动全球的不只是制造业，还有金融、银行、保险，甚至医疗法律，世界的体系和标准都是英国定的。他们善于把工业革命的基础和高端的服务业做对接，习近平总书记去年10月的时候，受到接待，因为中国推动“一带一路”，中国也成立亚投行。英国是第一个加入亚投行，国家意识到金融对国家产业延续的重要性。全世界，国和国之间靠的是外汇，60%的外汇交易量在伦敦，20%的外汇交易量在美国，另外，20%才是世界其他国家的，所以中国面临房地产的转型，恒大将来是高端的，和资本市场对接的模式，包括品牌，以及创意，还有产业可持续发展，他们有华丽转身的机会。在座的企业家，按照这个思路，不管是和政府合作，和央企，或者是其他的企业，顺应时代的潮流和趋势，能够把国际化的标准和发展的方向对接起来，我相信，大家的机会是非常大的，谢谢。

    张旗康：郑荣昌主席给我们带来了很多的干货，我们国家以地产为例，如何能够和高端服务业融合，这是未来房产泛家居产业的方向，接下来谢达海先讲。

    谢达海：新经济格局的演变。首先，在座各位，我们讨论的话题的时候，到底自己有没有接受新经济格局，我们还是在原来的格局里面，还是已经接受了？如果没有感知早的话，在去讨论下面的事情，是讨论不到的。比如，春节快到了，在座的各位，估计一半以上的人员，可能要回到家乡，当回到自己家乡的时候，我有一个很大的感觉，我在街上开车的速度，会比我在佛山开车的速度降1/3，因为佛山是一个高速运作的地方，当你回到家乡的时候，前面没有交通拥堵的情况下，当地人开车的速度会比你慢很多，甚至于你会觉得不习惯，这就是不习惯。天天喊寒冷，从2012年，甚至2008年开始，就天天喊，每一天都是最冷的一年，一直喊到现在，都觉得2016年最冷，最冷包括2017年能不冷？

    新经济格局的变化，我已经感觉到，从我的企业里面，我已经感觉到了。怎样去改变它，我自己感觉，郑荣昌主席也谈到，一定是在我们的高层开始突破，从上层的时候开始改变，当你感知到的时候，就从上层人员开始改变，并且把感知和改变一直传递到最基层的员工，这个是最关键的。因为最基层的员工真的没有感知，我们喊来喊去格局的改变，熔断又是另外一回事。但是，其他的经济领域，他们是没有感觉的。

    如果要适应新经济格局，第一个是接受，第二个是真正需要在我们的生活，我们的工作领域去改变，改变我们原来的经营模式。企业基本上生产与营销是一个共同体，我们如果跨接合作的时候，我们大多数是以联盟的方式，但是没有以合营合资的公司出现，未来，我们要改变，从建材陶瓷方面的改变，能否开始比较大规模的生产与销售分离，而不是事业部完全的独立和分离。第三，陶瓷行业是否有和其他的行业跨接合资合营，而不是联盟。我自己的改变，也是看到了这个方面。

龙国胜发言

    张旗康：听听龙国胜先生。

    龙国胜：我是走在后面的，但是对吊顶来讲，这个是新兴的行业，比较年轻，才10年，在这个行业来讲，才10年。目前来讲，经济方面，因为行业比较新，代理商不方便，管理起来比较轻松，没有太多意见，代理商能够连同在一起，捆绑一起，把某一个点做透，有这个方向，我们的目标很明确，一起去做，厂商和代理商都往这个方向努力。我的理解是这样，一条心，没有什么不可以的，谢谢。

    张旗康：小小的吊顶，据我了解，比地面的瓷砖造价还要高。吊顶行业，是朝阳行业，最后我听灯饰行业，听听罗洁女士的高见。