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直播:2016第六届中国陶瓷泛家居十大品牌总评榜(4)

  • 2016-01-12 13:50  来源:搜陶网  责任编辑: 搜陶网  点击数 :

论坛主持人蒙娜丽莎董事张旗康先生

  张旗康:谢谢!下面的论坛环节由我来主持,主持不好的地方希望大家多批评指正!大家都期待接下来有什么样的精彩思维碰撞呢?我们送走了寒冷经济的2015年,这是我们刚上新年的第七天,2016年是一个什么的年呢?我们不希望它仍然是寒冷的一年。

    郑荣昌主席为大家分享了PPD的模式,尤其是讲的一个案例,迪士尼赞助的医院作为PPD模式,在中国是非常的新鲜,在欧美的国家却是非常流行的。这个对新项目的改造,花了28%的费用,72%是源于社会的捐助,这个合作模式,我相信,这些捐助花的价钱,会得到很多的回报,这是西方很多的价值观。有很多社会的企业,或者是知名人士,他们愿意怎样做?我们聚焦未来,泛家居产业之路来开展我们今天的话题,主办方给了我大概有4个主题:

  1、新经济格局的演变,会否引发房产、泛家居产业运行模式的重塑

  2、新消费环境的演变,房产与泛家居产业发展将面临如何挑战

  3、互联网+时期,泛家居产业发展核心点与把握方向

  4、楼市“去库存”对于泛家居产业能否掀起旺销热潮

   希望借助今天的论坛,传递今天的信息。我受到邀请,是计划之外的。我计划来不了,计划不来的,我来了。计划来的,结果来不了。作为主办方,通过这个活动的权威专家学者,我们聆听了郑荣昌主席的精彩演讲,以创意和激情去引领市场潮流,充分发挥互联网渠道作用,发展新局面,今天,我们将要请上台来的6位嘉宾,我们逐一把他们请上来,他们是郑荣昌、谢达海、罗洁、梁慧枝、龙国胜、黄俊凯,掌声有请。

论坛现场

    原定是6位嘉宾,但计划赶不上变化,也应了这句话,对话嘉宾上来了5位。我们围绕今天的主题展开讨论,第一个主题,新经济格局的演变,泛家居产业运行模式的重塑。

黄俊凯发言

    黄俊凯:今天非常荣幸参加这个会议,看到了很多领导都来参加了,作为我来讲,2015年过去了,2015年确实是寒冬,整个行业压力非常大,我个人的看法,2015年的寒冬,这个话听起来不好听,但是,这个是客观的事实。整个行业的状态,是必然到来的,因为前年20多年房地产的快速的发展,建材行业水涨船高,发展迅速,导致了行业的泡沫比较多,现在的房地产出现拐点的时候,这个是时间结点的问题,这是我个人的看法。

    这个是面上的问题,底下的问题,行业突出的问题,第一个产能过剩;第二个产品的同质化也比较严重;第三个,整个行业基本上比较倾向于产业和生产导向,而没有真正走道品牌的营销导向,或者说是市场导向,我不知道这么讲是否准确,希望能够迎来各位领导和嘉宾的见解。

接下来,最终的突围,要通过商业模式或者是品牌营销的突围,整个运营思路的转型,这个才是行业的突围,这个是我个人浅见的几点意见,不好意思,说得不周到的地方,希望大家包涵。

  张旗康:您能否对泛家居产业,谈谈您的观点和建议?

郑荣昌发言

    郑荣昌:我今年到广州出差、开会。有两次,我应邀到广州的恒大集团进行了对话交流。他们邀请我到广州恒大总部,他们7月底听过我的一场演讲,这是他们后来邀请我去的原因。他们现在要做健康题材,也面临国家五宏观调控的影响,他们思考下一步怎么走,随着我讲的,国家的所有规划,包括现在提出的健康中国的目标,开始朝这个方向转型。

    恒大这么大的集团,他们当时给我的数字印象深刻,中国13亿人口,恒大盖的房子有1千万,这么大的体量做转型和其他的房地产不一样,他们要考虑到可持续的发展,他们现有地产的产业和足球运动产业,包括做高端的医疗,高端的养老社区等等。他们有1千万的人住着他们的房子,他们未来是面临1千万地产的改造,还有国家的产业升级,这是恒大发展的思路。

    这些东西,是根据我在英国20几年的体会,英国是各个工业的发源地。所有近代文明的工业、制造业,包括传统的产业、化工、机械等等,都是英国发明的。英国带动全球的不只是制造业,还有金融、银行、保险,甚至医疗法律,世界的体系和标准都是英国定的。他们善于把工业革命的基础和高端的服务业做对接,习近平总书记去年10月的时候,受到接待,因为中国推动“一带一路”,中国也成立亚投行。英国是第一个加入亚投行,国家意识到金融对国家产业延续的重要性。全世界,国和国之间靠的是外汇,60%的外汇交易量在伦敦,20%的外汇交易量在美国,另外,20%才是世界其他国家的,所以中国面临房地产的转型,恒大将来是高端的,和资本市场对接的模式,包括品牌,以及创意,还有产业可持续发展,他们有华丽转身的机会。在座的企业家,按照这个思路,不管是和政府合作,和央企,或者是其他的企业,顺应时代的潮流和趋势,能够把国际化的标准和发展的方向对接起来,我相信,大家的机会是非常大的,谢谢。

    张旗康:郑荣昌主席给我们带来了很多的干货,我们国家以地产为例,如何能够和高端服务业融合,这是未来房产泛家居产业的方向,接下来谢达海先讲。

    谢达海:新经济格局的演变。首先,在座各位,我们讨论的话题的时候,到底自己有没有接受新经济格局,我们还是在原来的格局里面,还是已经接受了?如果没有感知早的话,在去讨论下面的事情,是讨论不到的。比如,春节快到了,在座的各位,估计一半以上的人员,可能要回到家乡,当回到自己家乡的时候,我有一个很大的感觉,我在街上开车的速度,会比我在佛山开车的速度降1/3,因为佛山是一个高速运作的地方,当你回到家乡的时候,前面没有交通拥堵的情况下,当地人开车的速度会比你慢很多,甚至于你会觉得不习惯,这就是不习惯。天天喊寒冷,从2012年,甚至2008年开始,就天天喊,每一天都是最冷的一年,一直喊到现在,都觉得2016年最冷,最冷包括2017年能不冷?

    新经济格局的变化,我已经感觉到,从我的企业里面,我已经感觉到了。怎样去改变它,我自己感觉,郑荣昌主席也谈到,一定是在我们的高层开始突破,从上层的时候开始改变,当你感知到的时候,就从上层人员开始改变,并且把感知和改变一直传递到最基层的员工,这个是最关键的。因为最基层的员工真的没有感知,我们喊来喊去格局的改变,熔断又是另外一回事。但是,其他的经济领域,他们是没有感觉的。

    如果要适应新经济格局,第一个是接受,第二个是真正需要在我们的生活,我们的工作领域去改变,改变我们原来的经营模式。企业基本上生产与营销是一个共同体,我们如果跨接合作的时候,我们大多数是以联盟的方式,但是没有以合营合资的公司出现,未来,我们要改变,从建材陶瓷方面的改变,能否开始比较大规模的生产与销售分离,而不是事业部完全的独立和分离。第三,陶瓷行业是否有和其他的行业跨接合资合营,而不是联盟。我自己的改变,也是看到了这个方面。

龙国胜发言

    张旗康:听听龙国胜先生。

    龙国胜:我是走在后面的,但是对吊顶来讲,这个是新兴的行业,比较年轻,才10年,在这个行业来讲,才10年。目前来讲,经济方面,因为行业比较新,代理商不方便,管理起来比较轻松,没有太多意见,代理商能够连同在一起,捆绑一起,把某一个点做透,有这个方向,我们的目标很明确,一起去做,厂商和代理商都往这个方向努力。我的理解是这样,一条心,没有什么不可以的,谢谢。

    张旗康:小小的吊顶,据我了解,比地面的瓷砖造价还要高。吊顶行业,是朝阳行业,最后我听灯饰行业,听听罗洁女士的高见。

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