陶瓷新机遇——如何成为下一个华为

　　众所周知，华为从一个当初的无名小卒到今天全球第三大电信设备制造商；中国最具国际竞争力的高新技术企业，华为载誉无数，但他究竟是有什么法宝？陶瓷行业如何借鉴呢？下面由小编为大家细细到来。

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　　先易后难，掌握客户需求
　　华为自己，一开始就牢牢抓住了行业的本质，致力于以客户需求为导向，提供解决方案和服务。走到今天，以客户为中心的战略对华为的发展壮大起到了巨大的推动作用。陶瓷行业可以从这里入手，掌握客户的需求，无论是质量品质，图案样式、还是送货上门，售后服务。都要做到尽善尽美。不要把服务当累赘，要把服务当做销售陶瓷的敲门砖。抓住客户的心，就把住了市场的脉。
　　技术突破，掌握市场
　　华为为早早的走上自主研发的道路，每年更是拿出销售额的10%来进行研发，就是为了掌握新技术，掌握市场，不被市场淘汰。而作为建材行业，瓷砖的质量与品质是抓住消费者的一大手段，不断推出更新更好的产品也是牢牢抓住消费者的最好手段。
　　研发团队和优势
　　华为每年都吸收大量的精英人才并有与之相配的硬件设备。而员工更是日以继夜的工作，就是为了做出更好的成绩。 陶瓷毕竟是要陪伴客户几年甚至几十年的家居产品，产品质量一定要好。这也需要优秀的研发团队和过硬的硬件设备作为支撑。尤其要在压机设备、喷墨设备、和窑炉上做好建设。做好建筑陶瓷的基本工作，这样才能做出质量上佳，让人信服的产品，才能在变化莫测的市场中占据有利地位。
　　扎实稳健的国际化战略
　　2008年，华为的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区。其中，75%的合同销售额来自海外，海外业务的占比逐年上升，华为的国际化经营成绩斐然。之所以这样是因为华为认清了高技术产业的本质，抓住国际机遇，把公司做的更大更好。而建筑陶瓷行业真是处于强者更强的不进则退的发展方式中，所以陶瓷行业更是要建立国际化战略，推出品牌。才能看的更远做的更大。
　　我们常常讲要抓住事物的本质，惟有如此，才能有所作为，获得长足发展。“抓住行业本质和发展趋势”不是一种战略选择，但其重要意义丝毫不亚于技术领先，甚至可以说关乎企业的兴衰，所以建筑陶瓷行业更是要看清自己的定位，把质量、技术与战略相结合，把企业做大做好，成为陶企中的下一个华为。