陶企需优化产品结构，做好产业链的延伸才能行稳致远，在行业竞赛中跑下去。

　　当下，瓷砖行业整体商业形态正步入结构化调整阶段，恍如隔世，与5年前、10年前比较差别很大；这时企业规模大并不能代表一切。陶企更应侧重关注政策导向，理解政策精神，遵遵纪守法，（如双碳的规范速度越来越快）具备综合素质和长远考虑，加强产品创新，做好产业链的延伸才能行稳致远，在行业竞赛中跑下去。

　　碳达峰碳中和大势下，陶瓷属于高污染、高能耗的行业，需要符合国家的政策要求，比盈利更重要的是社会责任；工厂端应考虑如何更有效地减少二氧化碳排放；产品端企业也应衍生出更有舒适度、更健康安全，并能根据不同的场景开发不同性能的陶瓷产品，把产品价值和能耗结合起来，实现绿色产品。因此，也面临着一定的转型升级压力，若没有整合好资源，形成自己在生态链里面的地位，那么未来三五年是很难生存的。近两年来，蒙娜丽莎、欧神诺、新明珠、东鹏、惠达、金意陶、顺成、大角鹿、马可波罗、兴辉、箭牌、简一、金丝玉玛等一批陶瓷品牌正不断把产品做得更好提升市场占有率、改善内部管理的同时，尤其伴随着瓷砖（岩板）泛家居板材化也都是在往薄型化、大规格走，内部都在研发，在材料上不断地突破、创新。

　　有行业内人士表示，瓷砖与岩板应该是并行，岩板是转型升级的代表，转型是应用领域拓展，升级是品质综合提高以及企业的运营能力和服务能力，从原有的简单销售，到运营和服务，整个链条打通。冠珠瓷砖品牌总经理潘瀚分析道，目前行业产品的成品交付分成从卖陶瓷到卖岩板是销售服务、设计服务以及最后一公里的交付流程闭环，这对于升级转型，是一个非常重要的话题。诸如岩板设计服务要学定制行业的服务流程；交付的话，石材行业的现场设计施工、深化设计能力绝对是陶瓷行业需要学习的。

　　后疫情防控时期，消费群体对健康的居住体验有了更高的要求，大众对于安全、环保、健康等更深层次的问题越来越关注，随着产业间相互渗透与协作，超级联合供需链未来一定是家装市场的主导，这要求家居、瓷砖、家装企业快速行动起来，一方面在营销、设计、供应链、施工和售后各节点布局数字化产品，调整经营思路；并且可以通过跨行业合作的力量来推动转型与升级，现在终端零售，很多家装公司的套餐包里都开始出现了一些高质产品，尤其随着类似整家套餐起来之后，一股新的（整装运营）风气起来，这其实也是一个好的现象，一站式采购，一站式设计，多品类需求，已成为泛家居行业产品端的发展趋势。整装是风口，装企是入口，现在已不是大鱼吃小鱼的时代，而是群鱼吃大鱼的时代，新消费群基本上都“躺装”，更愿意全托付，一站式购齐，互联网家装这种趋势会愈加明显。