做品牌产品，避免岩板沦落到低端区恶性竞争!

 　　据业内媒不完全统计，截至2020年底国内陶瓷企业推出国产岩板品牌超190个。付量便可知，中国的制造实际上很厉害的。不过，针对岩板需要拥有新消费思维，否则卖岩板会落入尴尬的局面，沦落到低端区恶性竞争，就是打价格战。再加上，这些年更多低端产能开始加速被淘汰，2022年的陶瓷市场将面临着更加严峻的挑战和压力。

　　某业内人士表示，“做品牌岩板就不能随便走OEM，把产品低价倾销给石材商批发。”他还表示，现在很多做岩板贴牌的都没想清楚自己的货能卖到哪里，顶着风险盲目跟风，处于极度焦虑状态，没有好的销售渠道，最终，只能拼价格战，整体利润率非常低。

　　特别房地产充满过剩、泡沫等不确定因素背景下，指望行业形势短期内大幅好转，不太现实，陶瓷的终端市场布局也应该有所收敛。在小编看来，发展岩板一定要做品牌，一定要做C端，品牌化路线对整个行业发展会比较好。

　　品牌化基本上所有企业都是同一起跑线，无论大品牌还是中小品牌在岩板这个问题上机会是平等的，各有各的定位，总能找到它的空间。中国有那么多的别墅、大平层，岩板还没能有效地嫁接植入进去，所以如果能认真耕耘好这条渠道，坚持就有所收获。

　　但现在很多企业出现把岩板限定在饰面板的层次上的情况,，使得更加裹足难行了。岩板具备强差异化特征，这样一旦被品牌企业实行降维打击，最先扛不住的定是那些处于行业价值链底端的企业。岩板终究是美学产品，可以制作成设计更特色，更有质感体验的产品；并且在产品设计研发体验继续衍生；岩板需要一对一量身定制，定制化的特点很明显，难以规模化、标准化生产。没有一个企业可以把所有的岩板配套齐全，就算是一个很齐全的岩板企业，最多能够配套市场上所需要的三分之一都不到，所以岩板的竞争更多是品质的竞争和差异化竞争，但希望不要因为价格战而导致产品的品质下降。

　　亦有业内人士分析，岩板终将迎来品牌化，岩板的设计价值是被决策者的审美所赋予的，同时它还有营销的价值以及服务的价值，只要有这些存在就一定会体现品牌的价值。一方面，基于庞大的市场需求和巨大产能，落地交付体系、内部营销培训体系也要重视，要能完整解决每个环节；另一方面，制造厂商为了生存，抢占资源，产品开发体系要更聚焦，品类更细分、体验更极致，同时要强调产品差异化，打造多元的消费体验。最后，业务流程体系更规范，要有跟进标准；包括现在的经销商的理念已从过去比较看重岩板的价格、高毛利，转变为更看重岩板的品质与品牌价值。