要在陶瓷圈站稳阵脚，必须具备这七大条件！

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　　最近，媒体报道的信息量有些大，比如停产、倒闭、撤退转行、品牌转售、撤店等，基本成了茶余饭后的焦点，也加剧了行业的焦虑和迷失。

　　其实，倒闭、撤店、关闭不只是今年出现的现象，是一个行业发展的产物，是商业发展的必然产物，只是今年轮到了家居建材行业。

　　就陶瓷行业也经历了品牌升级洗牌、产业转移淘汰以及腾笼换鸟的阵痛，每一次都有一些品牌倒下，也牵涉到一个团体的集体退出。

　　这包括曾经风光一时的华东品牌，先后退出消费市场，他们集体消失的时候，正是消费需求和佛山陶瓷高速发展的时候，这和市场环境没有太多的关系。

　　所以，市场环境不好，不是经营没落的主因，更多的是跟不上时代的进步，尤其对一个材料行业来说。

　　我们都熟悉的布料市场，今天基本退出了消费者的视野，上世纪八九十年代风靡一时的“的确良”，今天更没有多少人记得了。

　　不过，我们不记得不代表这个产品的不存在，今天的布料行业依然很发达，只是布料由直接消费品，变成了间接消费品。

　　70年代前的人在买衣服时，偶尔还会看下衣服的面料组成，对布料还有些要求，最近，我调查了200多个80后，他们买衣服基本不再关心布料的成份，而是直接看效果、品牌和价格。

　　这就是消费、产品和材料间的变化关系，有些材料一直存在，我们也一直有需求，只是商品的定义发生了变化。就如布料，以前是商品，现在是材料，陶瓷，未来是不是这样，也值得探讨。

　　市场的变化，会让一切都集优。包括消费需要的是整体结果，市场会向精品靠拢，社会资源会向优质企业倾斜，人才会向领航领域流动，利润会向优质企业转移等等。

　　前天，一篇文章说碧桂园准备包窑、恒大准备收购陶企，如果真的是这样，陶瓷企业的格局将发生大的变化，陶瓷的产品模式也会发生彻底的革新，就品牌而言会真正分化为：规模发展、小众精品、区域销售的行业格局，真正洗掉的是这三类之外的企业，一想到申志的文章确实有点堪忧。

　　陶瓷，有着千年的历史，绝对是世界级的“老司机”，今天老司机遇到了新问题，企业该如何抉择是个很棘手和迫切的问题。

上周有企业主动关停，有人非议，个人挺支持的，与其度日如年真的不如关停清算，这也是老司机遇到新问题的一种很好的解决方式。

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　　未来的市场基本属于具备几个条件的品牌：

　　一是有优质资源，比如大家都有的生产线，能生产优质产品、成本同类领先、转变生产便捷高效、环保能效这才是优质资源；

　　二是领先的产品，包括产品本身、产品的使用组合效果和成本、产品与建筑和消费模数的配比、产品的价值和价格的消费认同度等；

　　三是优势领域更强，在某一领域做到绝对的领先，不是全部领域居中或领先；

　　四是市场基础；

　　五是管理队伍团队组合的互补性和使命感；

　　六是企业能调动的最大资源和管理的效率；

　　七是企业的年轻化程度以及消费活跃度。

　　环境在变、市场在变、渠道在变、消费在变、企业内部环境也在变，走出去就有活路，这是这几天聊天大家普遍的共识。

　　走出自我认知、走出传统经验、走出过时模式、走出原有人与人关系、走出经验式决策、走出昨天的赚钱方式，才能走向明天……