从人口红利到人才红利，以人才力量提升陶企竞争力

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据数据显示，中国拥有9亿的劳动力资源，有1.7亿受过高等教育和职业教育的人才，每年有超过800万大学毕业生进入劳动力市场。随着人口素质的提高，人力资源与人口资源优势并重的格局逐步形成，劳动力结构更具有竞争力。产业升级转型背景下，人才力量是陶瓷企业长远发展的基础。

联想集团总裁柳传志曾说过：“人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。”在品牌概念深入人心的时代，品牌建设是众多陶瓷企业探索的内容。品牌建设是一个系统的过程，包含品牌理念、品牌形象、产品本身、产品包装、营销方式等多个方面，其中，人才是最基础的构成元素。

产品需要人才力量                                                         

陶瓷产业是传统的制造业，产品是陶瓷企业竞争的根本。被世人誉为“钢铁大王”的卡耐基钢铁公司的创始人安德鲁·卡内基表达了对人才的观点：“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”高品质的陶瓷产品是交易成功的敲门砖，而产品的高品质需要人才力量。

纳爱斯集团总裁庄启传对产品表明了看法：“洗涤用品为什么会打价格战？在于产品差异性不大、消费者被迫在价格上做出选择，如果不能在产品上创新，这个瓶颈不突破，就难以有胜出者。”随着人们生活水平提高，消费迭代升级，消费者对陶瓷产品提出了更多的要求。

由于中国人对“家”的重视，消费者从产品质量到设计理念都寄托了对美好生活的向往。唯有满足消费需求，引起顾客共鸣和认可的产品才能在竞争中占据优势。陶瓷产品作为市场竞争的主体，产品创意、产品创新、提高质量等方面都需要陶瓷企加大人才力量的培养和投入。

营销需要人才力量

近几年来，互联网在快速发展，尤其是移动网络。从4G升级为5G，变化的不仅仅是速度，是人们信息生活的跨越式发展。“营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。”是被誉为“现代营销学之父”菲利普·科特勒对营销的看法。各种方式的营销模式层出不穷，情怀、跨界、新媒体等方式以不同角度引起消费者目光，建立认同感。

以往简单的轰炸式广告在如今信息爆炸的背景下，难以达到目标效果。陶瓷企业须深刻了解当前营销环境的变化，基于自身实际情况制定相应的营销计划。优秀的营销计划能够提高品牌知名度和美誉度，加深品牌印象。这就需要陶瓷企业重视营销人才的作用，组建深入了解企业与营销的队伍。

如今的陶瓷市场竞争是多方面的竞争，竞争优势的建立在于陶瓷企业自身拥有的人才力量上。

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