1.国内外市场需求减少对企业发展模式的挑战。
以前陶瓷企业都是选择在全国建立门店,有的大的陶瓷企业在全国有几百个甚至上千个门店,有店就不愁没有生意做。但是现在很多陶瓷企业开始收缩品牌店,不再只是单纯去一线市场建立品牌店,而是更多的是通过设计师渠道、工程渠道来拓展业务。
2.难以为继的清洁能源(天然气)供应。
3.环保、土地和劳动力成本的制约因素越发明显。
4.管理者素质和理念,陶瓷企业创新能力和实力的局限。
5.品牌影响力、新商业模式和渠道变化带来的冲击。
6.国际环境和宏观经济环境不确定性的影响。
大家都说2018年是有史以来最坏的一年,但经济学家也有过这样的说法,可能在未来十年2018年是未来十年最好的一年,希望大家能够做好充分的思想准备,准备迎接它的到来。
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