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中型企业急需转型 发展方向要深思熟虑

  • 2016-08-06 17:14  来源:搜陶网  责任编辑: wangjiaqi  点击数 :

  商场如战场,虽然总体的规模,财力,人力这些不足以与大企业相匹敌,但互为竞争对手的两者而言,特别是处于弱势方的中型企业,直面冲击市场必然损失惨重。那么转换思维,采取“侧翼战”进攻市场空白或薄弱区域就可以更准也更快达到目的。

  值得注意的是,一次好的侧翼进攻是在无人竞争的地区展开,即某一行业每一品类的细分领域,切记避免切入竞争激烈的红海区。对于实力有待加强的中型企业而言,试图从市场的碗中分得一杯羹,扩大并提升市场占有率和知名度,还要选择好进攻方向。

(图片来源网络)

  在中型企业的发展,这么多年历程中,众多企业蜂拥而上,上演一轮轮分食大战,有竞争力的企业之间互相厮杀,瓜分掉市场上的显性用户,抢先布局全国市场,后来者想要“青出于蓝而胜于蓝”,没有自己的独特武器是很难有所突围。于是,对于有理想但实力还有所欠缺的企业而言,避免进入激荡的区域,寻求市场的空白区进行深耕细作便显得尤为重要,而走好这步棋的首要条件就是要选好棋子,即产品品类的优选。

  近年终端市场兴起,是在终端渠道上寻求新“玩法”。电商、整体家装的发展都是对传统渠道的冲击与挑战,以互联网手段和整合资源来倒逼卫浴行业步入新的发展轨道。

  中型企业在行业里是一个特殊的存在体,它们没有大企业的“财大气粗”、资源丰富,但也不似小企业的盲从无措、不负责任;它们在行业有积累有沉淀,但功力不够深,虽有上升的意识与行动,但缺一股风,它们是亟需转型的一类群体。做好产品,完善售后还是最重要的目标,为以后的未来做好准备,才能迎接难关,转型之路还很漫长。

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