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【原创】:什么?这样可以破解陶瓷终端人才难题

  • 2015-08-31 16:14  来源:搜陶网  责任编辑: 白小米  点击数 :
  “终端团队和组织架构建设需要的是专门的人才、组建专业的团队、建立专业的岗位,解决专门的问题”。此话并不假,品牌运作的成功与否决胜在终端,终端的关键是人才。怎样解决行业招人难、用人难、留人难这三大难题,或许可以从以下的方面入手找到突破口。
 
 
  其一,人性化的政策制度是终端品牌建设的保障。没有规矩不成方圆,这是最普遍的原理,而人性化的政策制度的设立为终端的渠道建设、团队建立、方案的执行提供了有效的保障。诸如<员工考勤管理制度>、<员工薪资管理制度>、<促销活动方案>、<店面日常管理制度>、<新产品推广制度>等等制度的设立。这样做的好处,能直接或间接的规范和促使团队组织形成自己的行为特质----企业文化。在为终端品牌建设注入灵魂的同时,让员工自身拥有企业使命感。
 
 
  其二,建议企业在进行招聘时不要过度追求完美或“有经验”,有效的招聘应该更多地关注应聘者的潜力,完整而深入地了解应聘者,辅以培训与指导,将其培养成最适合企业需求的人才。
  
  其三,陶瓷行业的管理标准化一直存在较大的问题。近年来,陶瓷企业均在完善管理上的缺失,例如薪酬、加班制度以及员工组织架构的完善及调整;实际操作中仍存在些许问题。

  而管理的标准化,建议企业俱进,符合国家政策要求;满足员工诉求,完善休假制度,实现标准化休假;制定并完善管理制度,严格执行;制定员工3~5年成长规划,打开成长通道。

  (Text:搜陶网原创 白小米)

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